2018112日至14日,融腾集团召开为期三天的年度工作会议,来自全国各地分支机构及总部职能部门的50名干部代表出席本次大会。

1: 2017年工作总结暨2018年工作部署会议参会代表

集团董事长王兰普先生作《2017年工作回顾及2018年工作部署》的报告。报告指出,2018年是集团新三年的开端之年,集团将以“规范运营,专业管理”为指导思想,打造“两个模型(大数据,大投行业务模型)”、“两个高端”(高端的管理队伍、高端的客户群体),启动四大运营版块(大数据库-金融超市平台、基金发行与管理、供应链金融服务、金融资产交易所),达成60亿的总体规模(专注投行管理)。

2:执行总裁芦鸿浩先生致开幕词

图3:董事长王兰普先生作《2017年工作回顾及2018年工作部署》的报告


报告回顾了2017年的工作得失,王兰普董事长强调,集团发展进入全新时期,融腾人当以“有信念、有责任、有内涵、有激情、有梦想、有担当”为思想和行为准则,尤其是管理干部队伍,必须以身作则做表率,带领团队埋头苦干,撸起袖子干,2018年起,对于干部的不作为,集团零容忍。


浙江桐庐、浙江分公司、河北分公司、江苏分公司、辽宁分公司负责人先后做工作汇报,阐述所属所辖区域的2018年工作目标、队伍建设及业务拓展思路;

图4:与会代表认真听取报告

为保障全年目标的达成,集团对后援部门的服务、支持能力的强化,提出了全新的要求,职能部门各负责人分别作制度、基金运营、企业文化建设与品牌宣传、系统化培训、人力行政、财务、综合业务、金融科技、金融超市运营等年度工作、管理目标的报告。

会议期间,与会代表就如何完成2018年各项指标,如何贯彻公司的各项制度,如何完善队伍建设等议题开展分组讨论并达成一致共识。

图5:与会代表晚间讨论

会议期间,集团隆重举行了首只基金——融腾盛景产业投资私募基金的首发仪式,集团执行总裁芦鸿浩先生代表公司签署350万首投协议。

图6:融腾盛景产业投资私募基金首发仪式

大会闭幕式上,董事长王兰普指出,人均投产比将作为集团最为重要的绩效考评依据,公司将全面推行相关的奖惩制度以保持优胜劣汰的活力。为此,要求融腾员工在2018年“全员加强学习、全员持证上岗、全员参与生产、全员参与创业”,为实现“融腾四海,四海融腾”的瑰丽梦想而努力奋斗!

图7:董事长王兰普先生在闭幕式上发表讲话

2018年01月15日

融腾集团召开2018年一季度先进表彰暨二季度部署工作会议

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规范运营,专业管理——集团2018年度工作部署会议顺利召开

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